栉风沐雨十四载，砥砺奋进启华章。12月3日，集团党委委员、副总经理汪继明出席联投咨询公司搬迁剪彩仪式，参观湖北联投电子采购平台，并召开工作调研会。集团建设管理部部长肖仲华参加仪式和调研。

调研会上，汪继明充分肯定了联投咨询公司近两年来在推动招采数字化转型、发挥建管职能抓手、服务集团发展战略、经营业绩大幅增长、行业地位显著提升、自身建设不断完善等六方面的工作成效。汪继明指出，集团党委对联投咨询公司寄予厚望，希望在今后的工作中落实好“规范招采、成本管控、创新驱动、内部协同、廉洁风险防控、市场拓展与资源整合、建设管理数字化、审计巡察整改联动”八个重要职能。

就下阶段工作，他提出四点要求：

一是要找准自身定位。要紧紧围绕创新驱动发展战略，依靠数字化平台做好智能监管、做大创新市场，做集团数字化转型的排头兵；要成为主营业务聚焦、科技属性强、创新能力突出、具有可持续发展潜力的“专精特新”工程咨询企业。

二是要明确“三个目标”。要立足“招标采购业务+电子采购平台”，坚定扛起“堵漏洞防风险”重要责任，做好“合规管理”；要以集团造价咨询业务为抓手，做好集团建设项目成本管控，实现“降本增效”；要对内做好存量项目，对外加大市场拓展，坚持深挖电子采购平台盈利空间，稳抓“经营效益”。

三是要聚力“三个转型”。不断规范“电子采购平台”“数智建管平台”双平台运营，持续推动双平台建设迭代升级，做好“数字化转型”。要增加市场属性，建立高效的工作机制与绩效考核机制，推进“体制机制转型”。要转变员工的“内生动力”，提升员工的“生存能力”，实现“思维模式转型”。

四是要做到“五个提升”。要不断完善党支部建设，推进党建与经营深度融合，提升党支部战斗力；要做好岗位权责优化与工作流程优化，搭建好合规管理体系，提升公司“规范化”“精细化”管理能力；要积极探索新业务模式，强内控、提资质、招人才、建团队，提升企业“核心竞争力”；加快推进差异化薪酬体系改革，体现多劳多得、优绩优酬，提升干事创业活力；要以“用”为导向招聘人才，以“育”为手段培养团队，将公司打造成学习型团队和建管条线培训、学习基地，人才输送基地，全面提升人才队伍水平。